靠灵心巧手 穿越经济和产业周期——多氟多召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署大会

7月8日，多氟多2025年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在科技大厦召开。董事长李世江做重要讲话时指出，经济周期有波动，但创新与奋斗的价值永恒。让我们以“灵心”聚智、以“巧手”践行，在数字化转型与产业创新中，共同书写多氟多穿越周期、迈向**的新篇章。总经理李云峰主持大会。

大事记VCR视频回顾了上半年亮点工作，以铿锵旋律激发全体员工充满信心，勇往直前。公司常务副总经理赵永锋，董事杨华春，副总经理郝建堂、周小平分别汇报市场体系、技术体系、管理体系、生产体系上半年工作情况及下半年工作计划。

人力资源部王晓峰《关于利用现有有水酸生产高纯冰晶石，实现氟资源综合利用的建议》，战略发展部吴林《基于项目管理平台使用经验，对投资项目管理优化的建议》，分别从开源和节流两方面分享合理化建议。以大平台思维破解赋能，氟资源综合利用实现从自循环、内循环到大循环，这是利国、利民、利企的大事。项目建设是发展的载体，未来的希望，要通过信息共享，实现优质项目的全流程管理，让项目开花更要摘果。

总经理李云峰重点部署下半年工作，提出四点要求：一是要坚持聚焦主业的市场导向。市场导向的核心是聚焦主业，我们要深耕主业，积累优势，把精力集中在熟悉且有基础的领域，围绕主业调研市场需求，放弃不切实际的跨界幻想，让主业释放更大效益。

二是聚焦主业开展技术创新。技术创新必须围绕主业，这是经过实践验证的。技术部门要盘点现有项目，淘汰非主业创新项目，集中资源在主业技术突破上下真功夫。借鉴冰晶石的成功经验，让技术创新快速转化为生产力，提升主业产品竞争力和利润率。

三是强化主人翁责任感。每个人都要树立“企业是我家” 的意识。要把主动开拓市场、严把质量关、积极统筹谋划融为一体，全力推进好项目落地开花结果。

四是简化管理精兵简政。我们要大力简化管理流程，降低期间费用。打破壁垒，实现全系统高效协作，形成一体化工作模式。管理决策要以市场为核心，项目建设先看市场销路、盈利空间和成本控制能力，确保资源用在刀刃上。

下半年困难虽大，但只要我们聚焦主业、坚持市场导向、强化责任、简化管理，齐心协力，就一定能克服困难，实现突破性发展。让我们共同努力，打好下半年攻坚战！

董事长李世江以《靠灵心巧手 穿越经济和产业周期》为主题做重要讲话。董事长指出，智慧碰撞与深度交流，既是我们凝聚共识的方式，更是企业持续进步的鲜明标志。“灵心”是创新思维，“巧手”是技术落地， “灵心巧手”就是构建穿越周期的能力，**目标是实现全员的 “心灵手巧”，而达成这一目标的关键路径，在于数字化转型与硅基文明滋养下的管理创新。

回顾今年上半年，春节前后的两件大事值得深思。一是“哪吒精神” 所彰显的 “我命由我不由天” 的奋斗意志，这与我们面对复杂环境时的突围决心高度契合；二是全球数字化浪潮的加速演进，其影响力已引发国际社会的高度关注。在这场博弈中，我们既成功抵御了部分冲击，更在实战中积累了经验、增长了本领。正是这种在挑战中成长的智慧，支撑着我们穿越周期的底气。

从产业实践来看，我们的“氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑” 项目，入选国家高技术产业化示范项目，标志着技术创新已成为穿越周期的硬核支撑。而从个人经历到企业发展的脉络中，更能看到使命的传承与战略的契合。

今年在云南子公司调研时的经历，让我对“灵心巧手” 有了更深的体悟。在二战飞虎队战斗过的滇缅边境，烈士陵园中的红色教育让我坚定了 “头颅掉了不过碗大的疤，流血也当戴大红花” 的信念。这种意志的锤炼，正是我们面对困难时 “人的成长” 的核心内涵。而当地处于亚欧板块交界带的地质特征 —— 密集的火山、奇特的天坑，尤其是火山形成的温泉，更引发了我对产业本质的思考：温泉水中含有的硅、硼、锂、氟等元素，与多氟多深耕的领域高度契合。这究竟是自然的巧合，还是地球深处给予的启示？答案或许不重要，但它让我们更加确信，深耕氟、锂、硅、硼等元素的研发，正是顺应产业规律的必然选择。

这种启示在元素周期表中得到了科学印证：硅与碳同属一族，外层均有4个电子，形成稳定结构的特性，为碳基文明与硅基文明的融合提供了物质基础。过去我曾认为硅基文明会取代碳基文明，但中宁硅业在硅碳负极、碳化硅半导体领域的突破让我明白，两者的关系是共生而非替代。这种认知升级指导着我们的产业布局 —— 从氟基新材料开发六氟磷酸锂、六氟磷酸钠，到氢燃料电池的研究；从 “氟硅不分家” 到 “氟硅巧分家” 后的半导体与数字化探索，再到融合发展智慧能源，形成了环环相扣的底层逻辑。

碳基与硅基文明的差异，本质上体现在能源获取与生命存在方式的革新。能源方面，人类正从“看天吃饭” 的光合作用、“向天索能” 的光伏利用，迈向 “与天共舞” 的核聚变时代。中国光伏产业从跟跑到领跑的跨越，印证了这条路径的正确性。生命存在方式方面，从碳氢化合物氧化供能的传统模式，到依托硅基材料的机器人、半导体、人工智能，文明形态的演进为企业发展提供了宏大坐标系。我们研发的硼同位素，正是深入原子核内部、实现裂变与聚变可控的关键，这让多氟多的社会价值站上了新高度。

生产方式的变革则是穿越周期的直接抓手。从机械化、自动化到数字化，从无人工厂、黑灯工厂到黑屏工厂，我们正通过供应链、需求链、智能制造链的“三链合一”，实现数字化与全流程自动化的深度融合。今年，我参加了夏季达沃斯论坛，数字化与新能源成为全球政要、企业家的核心议题，这与我们的战略选择高度一致。当前，数字化浪潮正从消费端向生产端转移，制造业作为主阵地，竞争力已不仅取决于资源占有量，更在于通过数字化治理提升体系与能力。我们提出的 “5+1” 理念、“5 个一” 目标，通过全场景覆盖、全流程穿透、全价值洞察，正是要实现全要素一目了然、全解析一竿到底的管理境界。

数字化的实践思考为这一路径提供了鲜活注脚。从生产安全与设备管理维度验证了数字化对效率的提升；以行政办公会为例，展示了AI对组织向心力的重塑；数字化正在重构企业架构、流程与文化；以印巴空战为例，强调数字化体系对精准决策的支撑…… 这些智慧结晶共同指向一个结论：数字化不是简单的工具升级，而是从治理模式到价值创造的全面革新。从效率竞争到生态竞争，从确定性控制到不确定性应对，从资源消耗到数据驱动，从产品服务到 “产品 + 服务” 模式，每个维度的突破都是穿越周期的阶梯。

面对当前“内卷” 的市场环境，中央经济工作会议强调的 “健康发展” 理念，为我们指明了方向：表面的竞争白热化，本质是创新能力与数字化水平的较量。多氟多要实现 “在卷中突围、在卷中出彩”，需聚焦四大工程：

一是氟磷协同的一号工程。磷肥产业大会上，专家共识已明确：氟化工与磷化工进入“互相拥抱” 的时代。磷矿中氟资源储量是萤石的10倍，我们研发的六氟磷酸锂，通过氟磷结合，为新能源领域提供了核心材料，这正是 “灵心巧手” 的典范。

二是同位素突破的世纪工程。深入微观世界的“原子核长征” 已起步，氟、硼、硅、锂等同位素的研发，将为新能源、半导体、人类健康等领域提供底层支撑。我们正在“从事前人没有从事过的光荣事业”，正是这种探索精神的写照。

三是智慧能源工程。制能、储能、节能三位一体的智慧能源体系，正在形成新的增长极。氟芯电池产能规模的突破，将成为穿越周期的重要支点。

四是数字化赋能工程，这三大工程的落地，都需要数字化平台的支撑，而最终目标是人的成长—— 正如李云峰所言，AI重构世界的速度远超认知，数字化的**意义是让每位员工在价值创造中 “完善本心、发现新我”。

当前，自我革命是企业健康发展的核心动力，面对市场内卷，企业需破除惯性思维，这与数字化转型、创新驱动相辅相成，能推动企业从资源依赖转向能力提升，在周期波动中保持活力，实现可持续发展。中央媒体强调的 “青春力量” 与 “自我革命”，正是我们每位员工应有的姿态：对自己 “狠一点”，在成长中贡献价值，让生活更美好。

“灵心巧手” 是穿越周期的能力核心，而全员的 “心灵手巧” 则是这一能力的**形态。当创新思维融入每个员工的心智，当精湛技艺成为每个岗位的标配，多氟多便能在经济与产业周期中从容穿越，让企业的发展与国家战略同频共振，为社会创造更大价值。